日期:2010-11-16 14:20
司的顺畅沟通和物流平稳。 该部加强与客户无隙融合。建立了核心客户、大客户、零星客户的管理档案，实行五星级评比，创新客户管理机制。直销客户侧重在工厂信息沟通、技术合作、政策配合、合理建议等方面考核；经销客户侧重从计划履约率、销售量、价格贡献、新应用领域、全年增长率等方面考核。建立有SEBS大客户3家，SIS核心客户5家，SBS核心客户不断壮大。 此外，该事业部还建立月电话联络、季走访、年订货会的客户感情交流机制，建立诚信档案，促进共赢合作。 生产组织精细化 根据市场反映和产品销售库存情